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工作原理


做事五三二

·每件事情都可以分为事前、事中、事后三部分,事前花50%的时间做计划,预料可能发生的异常,将异常消除在萌芽状态,则事中和事后会做得从容,异常事件则少。事前只花20%的时间,则事中需要50%的时间(甚至更多)处理异常,结果还可能一团糟。五三二工作法告诉我们合理规划每件事情,并进行节点检查和控制,实现“有计划不忙”。

 

异常五问答

·我们看到的问题通常是事物的表象,解决表象,问题会轮回;解决本质,才能彻底解决问题。
·当问题发生,就是一个现象,现象冲我而来,必与我相关,要问自己五个为什么,挖掘现象背后的内因,然后解决它,才能一劳永逸。
·工作中善于思考、增加阅历会促进我们看问题的深度。善于思考即要多想,增加阅历即要多做。"

 

现地现物现认

·宝发提倡到现场解决问题,而不是坐在办公室发号施令,也不是听了下属汇报即做出决策,而是要到现场看到实物进行分析和判断,并确定解决方案。
·一个人的思维有局限,团队的智慧才无限,领导者要多到现场,用走动式管理,听员工意见,激发员工智慧,让员工共同参与团队建设。

宝发执行力

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